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十堰新合作召開2018年半年總結會

為全面總結2018年上半年工作,扎實推進下半年工作,713日,十堰新合作召開了2018年上半年工作總結會。公司領導班子成員,各事業部、管理中心主管以上人員,各區域經理以及城區大店店長共100余人參加,會議由常務副總全照蛟主持。

會上,各事業部、管理部負責人按照順序,對本部重點數據進行展示,作了詳細的同比分析,總結工作亮點和存在的問題,針對問題制定了一系列措施,并對下半年工作進行規劃。

2018上半年,十堰新合作通過調整困難門店、升級改造老舊門店、積極開展多種形式促銷、狠抓生鮮經營、強化品牌代理業務、啟動湖北供銷云倉項目等舉措,各項業務穩步發展。實現銷售同比增幅2.4%;毛利額同比增長6.5%。

總經理張義鵬對下半年工作提出以下建議:一是希望將工作重點放在生鮮、食品百貨的經營上,根據老師的要求,制定標準,統一思想,上下聯動,要建立良好的銷售體系,制定有效的營銷方案以及獎勵措施,提升經營。

二是總辦加強管理力度,將各項任務指標分解到店長、課長;提升盈利門店的盈利水平,繼續對虧損門店制定扭虧止虧的方案;加強巡店力度,要求門店除了有好的商品,還要有好的服務和購物環境。

三是改變營銷思路,創新營銷方案,重點放在會員營銷,利用微信小程序、公眾號等第三方平臺,加大對爆款商品、新品的推廣力度。

四是積極與專業資訊團隊對接,利用好老師資源,以生鮮帶動食品日雜類商品的銷售,不斷提升生鮮和食品百貨的經營水平。

五是完善新的薪酬體系,繼續對人員進行優化重組,全面推廣新的班次方案。

六是物流電商要配合做好物流園項目建設,業務對接工作,優化物流體系的同時,利用好B2B平臺,加大終端小店的覆蓋力度。

七是優化代理業務,提升品牌代理盈利能力,改變原有的運作模式。

八是全面做好應收賬款清收和現金流風險防范工作,制定辦法措施,強力推進落實。梳理各種類別商品庫存,對貢獻度低、周轉慢的商品進行全面清理;淘汰部分盈利能力差的門店、代理品牌、自營項目,減少資金占用,提升盈利能力;有效盤活閑置資產,杜絕無效購置;加大對各部門應收賬清收力度,盤活資金。

九是所有后勤管理部門要立足本職為門店做好服務,加大門店開發力度,積極溝通降租事宜,做好食品安全生產工作。

同時,張總強調:一要勤于思考;二要用于創新;三要全力配合;四要狠抓落實。

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